Perfil de Ronald E. Fry
Ron é Diretor do Departamento de Comportamento Organizacional, classificado como nº 1 do mundo pelo jornal Financial Times nos últimos cinco anos.
Ronald E. Fry começou a atuar na Weatherhead School como professor do Departamento de Gestão de Comportamento
Organizacional da Case Western Reserve University, em 1978. Antes da CWRU, recebeu o título de bacharel em Engenharia
da Universidade da Califórnia em Los Angeles (1969) e de mestrado em Administração pela Alfred P. Sloan
School of Management, Instituto de Tecnologia de Massachusetts (1971), onde também recebeu o título de Ph.D.
em Psicologia Organizacional (1978). Além disso, recebeu o prêmio de Professor Destaque dos cursos da Universidade.
O professor é Diretor do Departamento de Comportamento Organizacional, classificado como n.º 1 do mundo pelo
jornal Financial Times nos últimos cinco anos. Antes disso, Ron foi diretor do novo Programa de Mestrado em Desenvolvimento
e Mudanças Organizacionais Positivas depois de ter dirigido o Programa Executivo MBA por mais de quinze anos. Ambos
programas conquistaram reconhecimento nacional e internacional em suas respectivas áreas. Em 2004, recebeu o prêmio
de Destaque da Weatherhead School por sua atuação.
Atividades
Fry participa de atividades de pesquisa e consultoria com uma série de organizações
nas áreas de desenvolvimento de recursos humanos e mudanças organizacionais nos últimos vinte e cinco
anos. Seu trabalho de campo envolve inúmeros sistemas, incluindo as empresas Ford, General Electric, Northern Telecom,
So. California Water Management District, a cidade de Cleveland, Lubrizol, Lowes Foods, Mittal Steel, MSNBC.com, a cidade
de Shaker Heights, Greater Houston Mental Health Association, Boys & Girls Clubs of America, a Marinha dos Estados Unidos,
World Vision, Roadway Express e a UN Global Compact em projetos relacionados ao envolvimento do funcionário, sistemas
de gerenciamento participativo, mudanças culturais fundamentais, formação de equipes e desenvolvimento
de executivos, planejamento estratégico e investigação apreciativa.
Ronald Fry possui várias obras publicadas nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Investigação
Apreciativa, Formação de Equipes, Administração de Mudanças e Desenvolvimento de Executivos,
além do papel e das funções do CEO. Participou do grupo que deu origem à abordagem da Investigação
Apreciativa e continua aplicando e estudando a Investigação Apreciativa em campo. Seu livros mais recentes incluem
o Handbook of Transformative Cooperation (Manual de Cooperação Transformativa), em conjunto com Sandy Piderit
e David Cooperrider (Stanford Press, 2007) e Appreciative Inquiry: A Positive Approach to Building Cooperative Capacity (A
Investigação Apreciativa para Construir a Capacidade Cooperativa), com Frank Barrett (Taos Institute, 2005).
Além disso, foi recentemente co-autor de Appreciative Inquiry and Organizational Transformation: Reports from the field
(Investigação Apreciativa e Transformações Organizacionais: Relatórios de Campo) (Quorum,
2001). Desenvolveu e comandou um Programa de Certificação em Liderança Apreciativa e Construção
da Capacidade Organizacional para mais de 150 líderes de organizações voluntárias para mudanças
sociais de mais de 30 países. Com o Professor David Cooperrider, co-dirige o Programa de Certificação
CASE Weatherhead de Investigação Apreciativa para Melhorias de Empresas e da Sociedade. É editor e diretor
do Case Center for Business como Agente de investigação global da Work Benefit e dirige o Instituto de Avanços
em Investigação Apreciativa da organização.
Ronald Fry foi professor visitante da Universidade de Canterbury em Christchurch, Nova Zelândia, Universidade de Katholieke
em Leuven, na Bélgica, e fez parte do quadro administrativo da Faculdade da Índia.
